Schnittstellen + Aufstellungen

Unser Fokus

Wir gehen hier der Frage nach, wie weit sich solche „Landkarten“ einer Organisation mit dem Mittel der Aufstellung sichtbar und bearbeitbar machen lassen. Kommt man hier zu validen Ergebnissen? Stellt es einen Mehrwert dar, sich diesem Themenfeld von der Aufstellungsseite zu nähern?

Wie sehr kann ein IT-ler davon profitieren, dieses komplexe System zu durchschauen?

Manchmal lassen sich in diesen Konstellationen auch „Regler“ finden, wo manchmal schon relativ kleine Veränderungen, überraschend große Wirkungen nach sich ziehen. Wenn das nun in der Aufstellung funktioniert, gilt das dann auch für die konkrete Praxis? Lässt sich mit diesem Werkzeug der Alltag einer IT verändern?